Coaching de Liderança
O líder é aquele que, dentro da organização, fará a ligação entre a diretoria e os colaboradores. Algumas das características necessárias para um bom líder, são: empatia, flexibilidade e postura motivadora. Entre suas preocupações, sempre devem estar o seu próprio desenvolvimento e o de seus liderados, para que se tornem profissionais cada vez melhores, liberando-o para uma atuação mais estratégica. Por isso os líderes devem estar sempre em busca de técnicas para inspirar e motivar seus colaboradores.
O Coaching de Liderança é uma dessas técnicas que trabalha o autoconhecimento do líder, apresentando-lhe ferramentas e métodos para um constante aperfeiçoamento de suas competências.
As técnicas do coaching, em verdade, podem ser – e são – úteis em diversas alternativas de desenvolvimento, pois visam extrair o melhor do colaborador, valendo-se de todo o potencial que ele já possui.
Se as necessidades a desenvolver são de apenas um colaborador ou se são específicas e diferentes para diversos colaboradores, o mais eficaz é que se adotem processos de coaching individuais.
Quando, no entanto, a demanda da organização está relacionada, principalmente, a questões comportamentais de vários colaboradores, como dificuldade de comunicação ou de atingir os resultados esperados, o mais indicado é um processo de coaching de grupo. Ressaltando que o processo é do grupo e não em grupo.
É importante esclarecer que o diagnóstico inicial possibilitará a constatação se a demanda é por um Treinamento em Gestão, pela Formação da Liderança ou, de fato, pelos processos de Coaching.
Nossos processos podem ser conduzidos de forma presencial ou a distância.
Entre em contato conosco e teremos prazer em agendar uma conversa para definirmos a estratégia que melhor atenda às necessidades de sua organização.
Gilberto Peverari é Engenheiro eletricista graduado pela Unicamp, com especialização em Administração Industrial pela Fundação Vanzolini e em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios pela FGV.
É Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP) desde 2006, Consultor de Organização e Gestão, Instrutor de Gestão de Qualidade em Projetos, Facilitador em Workshops, Palestrante, Treinador de Alto Impacto, Mentor e Coach de Líderes.
Sua experiência em Gestão de Projetos, Gestão da Qualidade e Automação de Processos foi formada nas empresas Siemens, Alstom, Cegelec, Schneider e Villares, atuando em clientes como thyssenkrupp, Petrobras, CMSP, PSA Peugeot Citroën, COPEL, Votorantim, CSN, Usiminas, Gerdau e Acesita.
Como voluntário, já foi palestrante, expositor e diretor das áreas de Administração Geral e de Comunicação e realiza workshops beneficentes, que promovem o desenvolvimento de profissionais e suprem necessidades de entidades assistenciais.